Ce cycle de formation permet d'offrir un parcours à un large public et ouvre le champ des possibles en terme de cursus de formation post cycle initial.

Il se compose de deux temps de formation : 

• Incarner sa mission
• Construire et mobiliser une équipe

Incarner sa mission : 

• Clarifier sa mission et développer une démarche de discernement quant à sa responsabilité
• Définir son périmètre de responsabilité au sein de l'établissement
• Travailler sa posture éthique de collaborateur
• S'approprier la démarche d'analyse de pratiques et l'expérimenter

Construire et mobiliser une équipe :

• Situer son niveau de management dans l'organisation
• Repérer ses propres modes relationnels
• Identifier les compétences internes propres au périmètre de responsabilité
• Organiser l'équipe
• Favoriser le travail collaboratif
• Manager les acteurs de l'équipe
• Gérer les dysfonctionnements et les conflits au sein d'une équipe

Incarner sa mission : 

• Le contexte institutionnel
• Les missions, les fonctions et les domaines d'activités
• Le périmètre de la responsabilité
• Le champ de la délégation
• Le rendu-compte
• La posture éthique, la loyauté
• La nécessité d'une démarche réflexive
• La méthodologie de la démarche d'analyse de pratiques
• L'expérimentation

Construire et mobiliser une équipe :

• La latitude de responsabilité
• Les différents modes managériaux
• L'étude de sa propre relation au conflit
• Les facteurs de réussite de la conduite de réunion
• Les leviers facilitateurs de l'animation et de la régulation d'une équipe
• L'animation de différents types de réunions
• Les principes clés de la participation
• Le besoin de reconnaissance des acteurs

Incarner sa mission : 

• La formation comprend un temps d'analyse de pratiques.
• Si vous disposez d'une fiche de poste, merci de l'emporter.

Construire et mobiliser une équipe :

• Les apports en formation seront mis en lien avec les situations rencontrées dans le contexte professionnel